廣州豹足球俱樂部總經(jīng)理王朝陽在央視足球之夜節(jié)目中，詳細(xì)地談到了俱樂部運營的各項目標(biāo)和策略。
關(guān)于廣州豹的工作，王朝陽表示，由于是國有企業(yè)，他們必須遵循一套非常規(guī)范的工作流程。這包括黨委會和董事會的決策流程，都是按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行的。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ酱_保了俱樂部的運營始終處于規(guī)范和高效的軌道上。
在比較汽車業(yè)務(wù)和足球業(yè)務(wù)時，王朝陽提到他曾向領(lǐng)導(dǎo)匯報足球業(yè)務(wù)的情況。領(lǐng)導(dǎo)表示，雖然廣汽集團在汽車領(lǐng)域有著雄厚的實力和龐大的規(guī)模，但在他看來，要想把足球這項運動做好，與搞汽車業(yè)務(wù)相比，其難度更大。不過，他對于將廣州豹俱樂部運營得更好的信心仍然存在。
關(guān)于廣州豹俱樂部的組建速度，王朝陽表示他們在短時間內(nèi)就完成了公司的注冊、球隊的組建以及集訓(xùn)等任務(wù)。這表明了俱樂部對于快速響應(yīng)和高效運營的決心。然而，他們也意識到，與汽車產(chǎn)業(yè)相比，足球的運營和管理方式是完全不同的。
對于廣州豹俱樂部的重視程度，王朝陽強調(diào)了每一場比賽的結(jié)果都會向他報告給董事長以及市里的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這顯示了俱樂部對于每一場比賽的重視和對于提升成績的決心。
在談到七大股東的要求時，王朝陽表示他們的首要目標(biāo)是提升球隊的級別，同時也要解決企業(yè)生存的問題。他們需要做出一份可行性報告，并計劃在未來十年內(nèi)實現(xiàn)收支平衡。這將是他們面臨的核心命題。
值得一提的是老將肖智，他是俱樂部第一場正式比賽中的第一個進(jìn)球者。然而不幸的是，他受傷了，現(xiàn)場進(jìn)行了縫針處理，拆線后又重新縫合了更多的針數(shù)。這讓人們?yōu)檫@位球員的堅韌精神所感動。
至于本土化戰(zhàn)略，這是俱樂部“五化”之一的重要策略。去年在踢中冠賽事時，廣東籍球員的比例超過了80%，而廣州籍球員的比例也超過了50%。同時，由于俱樂部的股東們大多以“廣”字頭命名，他們也希望球員們的名字能夠與之相呼應(yīng)。這一策略的實施表明了俱樂部對于本土化戰(zhàn)略的重視和決心。
